6月22日上午，公司副總經(jīng)理劉安俊結(jié)合企業(yè)發(fā)展為蚌埠分公司全體黨員上了一堂生動的黨課。
劉安俊首先提出基層黨建工作一定要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，要牢牢掌握蚌埠分公司的發(fā)展階段，把管理的重心和著眼點(diǎn)放在項(xiàng)目上，堅(jiān)持“三位一體”的科學(xué)管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。蚌埠分公司班子成員要發(fā)揮帶頭作用，努力發(fā)展自營項(xiàng)目，推動分公司不斷前進(jìn)。
其次，劉安俊強(qiáng)調(diào)，“人才”是推動企業(yè)發(fā)展的第一要素，分公司需要根據(jù)自身的發(fā)展合理配置人才，要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分發(fā)揮“傳幫帶”精神，培養(yǎng)專業(yè)性人才。同時要有考核、有措施、有評價機(jī)制，從而激勵員工成長，使其成為企業(yè)骨干。黨員干部更要發(fā)揮先鋒模范作用，不忘初心、牢記使命，為分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
最后，劉安俊針對分公司經(jīng)營提出幾點(diǎn)要求：一、培養(yǎng)全員經(jīng)營意識，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵措施。二、在經(jīng)營方向上要以自營項(xiàng)目為主，不斷開拓新市場，培養(yǎng)重要客戶源，形成差異化、專業(yè)化經(jīng)營，突出競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是統(tǒng)一的，大家要發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神，推動企業(yè)發(fā)展，要堅(jiān)信幸福都是奮斗出來的！
