9月21日上午，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中深入安徽中煙蚌埠卷煙廠項目部調研指導工作。
胡六中一來到項目部，就深入施工現(xiàn)場實地查看聯(lián)合工房、綜合樓等項目進展情況。在隨后的調研座談會上，項目執(zhí)行經理郭洋就項目安全質量管控、資源要素配置、文明施工、工期進度、物資供應以及項目管控過程中的難點與堵點等方面進行了詳細匯報。對于職工群眾普遍關心的薪酬待遇、工會經費使用、人力資源配置、物資集采、市場維護等問題，胡六中與項目員工展開了深入的交流，并聽取大家的意見及建議。
胡六中在聽取項目部在現(xiàn)場管控和黨建工作方面工作匯報后，他指出，項目經理作為項目第一責任人，要對項目總體負責，所有項目人員一定要各負其責把自身工作做好，在已取得榮譽的基礎上，進一步加大創(chuàng)優(yōu)奪杯力度，確保黃山杯，努力把蚌埠卷煙廠項目打造成精品工程，用工程建設的優(yōu)質高效添彩企業(yè)良好形象。同時要繼續(xù)加大與業(yè)主方的交流溝通，把安徽中煙市場維護好。胡六中強調，要重點關注工業(yè)項目，做精做強做大安裝主業(yè)，努力打造企業(yè)核心競爭力。同時積極尋求發(fā)展，發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”，加強合作，實現(xiàn)共贏；加強基礎管理工作，梳理工作流程，提高工作效率。檢驗一切工作得失的標準必須符合三個有利于，一是有利于生產經營工作；二是有利于人才培養(yǎng)；三是有利于調動職工積極性。
胡六中對項目部提出三點要求：一要樹立信心，同心協(xié)力，迎難而上；二要突破固有思維，解放思想、創(chuàng)新工作；三要緊密圍繞施工生產中心任務，強化基層黨建，不忘初心，牢記使命。
調研期間，胡六中還拜會了安徽中煙業(yè)主方領導，并與他們進行了深入交流，安徽安裝蚌埠分公司相關人員陪同參加。
