近期，由公司工程管理部副經(jīng)理郭萬升帶隊的檢查工作組一行7人來到合肥分公司開展二季度工程項目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理綜合檢查。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及職責(zé)人員參與了這次檢查活動。
分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蔣秀正對分公司二季度項目管理、項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，并就分公司3月底成立以來項目的整體概況、項目管理情況、項目亮點、項目成果、存在的問題和不足等做了詳細(xì)的總結(jié)，。隨后公司檢查組成員與分公司各部門職責(zé)管理人員按照檢查的分工，進(jìn)行了一對一的對接，詳細(xì)檢查了部門的各項管理資料。
在隨后的綜合檢查總結(jié)會上，公司檢查組對合肥分公司的項目管理工作給予充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足。檢查組郭萬升強(qiáng)調(diào)：分公司要加強(qiáng)對項目的精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，通過不斷改進(jìn)和跟蹤各指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步提升分公司項目管理的管控水平。
蔣秀正最后代表分公司作表態(tài)發(fā)言，他首先感謝公司檢查組成員的工作指導(dǎo)，他要求分公司各部門立即行動起來，對檢查組提出的問題限期完成整改，并以此次檢查為契機(jī)，加強(qiáng)分公司項目管理隊伍建設(shè)，攻堅克難，積極做好項目管理各項工作。
