2020年8月2日上午，安徽安裝公司在涇縣召開了2020年上半年經(jīng)濟分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負責人、分公司班子成員參加會議。會議由副總經(jīng)理高飛主持。
會議聽取了公司總會計師張元斌所作的上半年經(jīng)濟形勢分析報告。各部門、各分公司、直屬項目部分別匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。副總經(jīng)理高飛、劉安俊分別通報了公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營工指標完成情況及有關(guān)專項工作進展情況。
黨委書記、董事長胡六中在總結(jié)講話中對下半年工作提出四點要求：一要抓好“兩搶”，即搶訂單、搶工期。在下半年全力爭取公司主業(yè)訂單，提高訂單利潤，同時將各新開工的項目迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值，確保阜陽中醫(yī)院PPP項目完成年度任務(wù)。二要做好“兩抓”，即抓決算、抓回款。加大合作項目的決算力度，擺正公司位置，發(fā)揮主導(dǎo)作用推動決算工作盡快完成，債權(quán)清算辦公室要制定具體措施，持續(xù)強抓資金回籠，推進債權(quán)管理工作。三要做到“兩個注重”，即注重房建、市政專業(yè)成熟人才的引進，招聘層次高、專業(yè)性強的高質(zhì)量人才，注重項目質(zhì)量管理。四要全面判別形勢、認清自身優(yōu)劣勢。既要看到公司經(jīng)歷了成長成熟期、投資回報期，公司處于穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢；同時也要清醒的認識到未來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)是長期且嚴峻的，公司將面臨基礎(chǔ)管理、人才戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的挑戰(zhàn)，我們要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，補短板，強弱項，固優(yōu)勢，開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，為公司下一個五年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
