5月31日下午，房建（裝飾）分公司在潤(rùn)迅數(shù)據(jù)中心合肥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部召開分公司5月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、安全部副經(jīng)理蔣秀正，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部全體人員參加了會(huì)議,會(huì)議由分公司黨支部書記王偉主持。
會(huì)上，分公司工程部通報(bào)了近期生產(chǎn)安全聯(lián)合檢查結(jié)果；各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、項(xiàng)目成本、農(nóng)民工工資支付、存在的問(wèn)題等方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；分公司機(jī)關(guān)各部門匯報(bào)了5月份工作完成情況以及6月份計(jì)劃安排。
分公司經(jīng)理許杰在會(huì)上傳達(dá)了公司6月份總經(jīng)理辦公會(huì)精神，對(duì)近期工作重點(diǎn)作出強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步提高政治站位，提高自身的政治意識(shí)、大局意識(shí)；二是要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以安全月為契機(jī)，加大檢查處罰力度，杜絕安全隱患；三是要積極加強(qiáng)內(nèi)外雙向溝通，加強(qiáng)分公司內(nèi)部溝通力，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)；四是要扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，將黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為開展工作的強(qiáng)大動(dòng)力；五是要積極打造人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
會(huì)上，龍海健和蔣秀正分別針對(duì)各項(xiàng)目提出的有關(guān)問(wèn)題給與解答，并結(jié)合有關(guān)工作要求，對(duì)下一步分公司提出四點(diǎn)建議，一是進(jìn)一步完善分公司工程管理組織架構(gòu)體系和內(nèi)部管理流程；二是持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力，特別是加大公司內(nèi)控手冊(cè)和項(xiàng)目管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)力度；三是在做好項(xiàng)目收尾的同時(shí)，認(rèn)真整理好項(xiàng)目過(guò)程基礎(chǔ)資料；四是積極做好項(xiàng)目責(zé)任書的簽訂和完工項(xiàng)目的兌現(xiàn)工作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性、主動(dòng)性。
分公司黨支部書記王偉、副經(jīng)理王傳林、徐明東分別對(duì)扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)活動(dòng)、近期經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面工作進(jìn)行了具體部署。最后，許杰對(duì)參加公司BIM技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員王子聰進(jìn)行了表彰。
