為了讓員工充分認(rèn)識(shí)了解審計(jì)工作以及審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，理解和接受審計(jì)監(jiān)督，促使他們總結(jié)、分析、對照檢查，并在工作中加以整改和防范，以達(dá)到“治已病、防未病”的審計(jì)目的。2022年7月22日上午，公司審計(jì)部聯(lián)合人力資源部舉辦第二期內(nèi)審發(fā)現(xiàn)共性問題培訓(xùn)講座。公司機(jī)關(guān)、所屬各單位財(cái)務(wù)、工程管理人員共約40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)以現(xiàn)場加視頻的形式召開。
審計(jì)部副經(jīng)理袁玉海從內(nèi)審職能、集團(tuán)公司內(nèi)審制度建設(shè)及管理模式、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)共性問題以及集團(tuán)內(nèi)審取得的業(yè)績等四個(gè)方面進(jìn)行講座，重點(diǎn)對近年來公司內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行詳細(xì)講解。從項(xiàng)目目標(biāo)管理、合同管理、成本管理、招標(biāo)管理、物資管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目收尾管理、聯(lián)營項(xiàng)目管理等八個(gè)方面列出33個(gè)問題進(jìn)行案例分析，對認(rèn)定問題所依據(jù)的管理制度有關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解和宣貫。
通過此次培訓(xùn)，提高了公司員工對審計(jì)工作及審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的理解和認(rèn)識(shí)。參培人員表示，會(huì)后將對照培訓(xùn)講述的問題在工作中進(jìn)行梳理排查，有則改之，無則防之，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
