11月3日上午，建工安裝黨委書記、董事長胡六中赴聯系點合肥分公司調研指導工作。
調研會上，胡六中首先聽取了合肥分公司關于發(fā)展規(guī)劃、生產經營和經濟運行等方面的情況匯報，并對合肥分公司2023年各項指標階段性完成情況表示肯定，對分公司提出的需要協(xié)調解決問題予以現場解答。隨后，胡六中重點傳達了集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展一系列舉措和相關會議精神。
針對合肥分公司下一步工作，胡六中指出：一要進一步提高政治站位，將集團和公司全面深化改革發(fā)展各項決策部署落實到位，同時要緊密結合自身實際，積極整合內外資源，深耕細作，廣泛合作，全力以赴開拓市場，全面優(yōu)化營商環(huán)境，努力將分公司打造成為公司的“第二總部”。二要厘清發(fā)展思路，強化項目管理。要充分發(fā)揮集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢，強化服務意識，切實實現精細化管理，優(yōu)質高效推動項目建設提質增效，提升盈利水平。三要強化財務管理，規(guī)范資金運作，保證資金流動性，加大債權回收力度，有效防范重大風險。四要加大內部資源整合力度，激發(fā)人才隊伍活力。分公司要緊跟公司推動機構、人員、管理等全方位整合的步伐，將人員和力量投向生產經營一線，以重點市場、重點項目為舞臺，鍛煉培養(yǎng)年輕干部，打造高素質專業(yè)化人才隊伍。五要凝心聚力、樹立信心，解放思想，迎難而上，大干四季度、打贏收官戰(zhàn)，為推動公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
公司人力資源部負責人、合肥分公司班子成員、機關部門等相關人員參加調研。
