9月9日，建工安裝安慶分公司在石化項目部召開9月生產(chǎn)經(jīng)營暨重點項目調(diào)度會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理李子鳳主持。
會上，各項目經(jīng)理詳細匯報了項目生產(chǎn)進度、安全、次合同結(jié)算及支付、技術(shù)質(zhì)量管理以及下一步工作計劃等內(nèi)容。機關(guān)各部門負責人匯報了8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)指標等主要工作完成情況以及近期工作安排，并對集團審計存在問題進行總結(jié)及反思。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容，對下一步的重點工作安排進行了明確的部署和要求。
分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松傳達了集團學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講報告會，針對分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：一是持續(xù)做好項目基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理，時刻繃緊安全之弦，加強質(zhì)量監(jiān)督和考核，確?！案梢豁椆こ?、保一方市場”，打造建工安裝優(yōu)質(zhì)品牌形象。二是狠抓經(jīng)營基礎(chǔ)能力建設(shè)，加大信息捕捉量，強化資源整合，提升“創(chuàng)造”項目能力；三是大力推進債權(quán)回收工作，盡快辦理項目結(jié)算決算，緊盯回收時限，做好“雙節(jié)”維穩(wěn)工作；四是針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要立行立改，堅持問題導(dǎo)向，做到舉一反三，細化整改措施，完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理；五是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，切實提高執(zhí)行力，強化責任擔當，扎實履職盡責，充分調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性，努力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。