4月7日上午，蚌埠分公司組織召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議。會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會議傳達(dá)了公司2025年4月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神。通報了分公司項(xiàng)目決算的重點(diǎn)事項(xiàng)及2025年度目標(biāo)責(zé)任簽訂情況。各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次介紹了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理情況、工期履約和項(xiàng)目成本等重點(diǎn)方面的工作進(jìn)展；各部門負(fù)責(zé)人匯報了本部門主要工作完成情況，闡述了下一步重點(diǎn)工作安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了工作部署。
會議強(qiáng)調(diào)：一是各項(xiàng)目經(jīng)理及各部門要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，全面提升項(xiàng)目管理能力；二是分公司各職能部門開展月度檢查時要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題要及時通報并督促項(xiàng)目整改閉合，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平；三是始終把安全放在首位，以質(zhì)量為根本，以生產(chǎn)為重點(diǎn)，將安全質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處；四是各項(xiàng)目部要加大工程款回收力度，做到應(yīng)收盡收，已完工項(xiàng)目要持續(xù)推進(jìn)決算和債權(quán)回收，加快項(xiàng)目資金回收；五是持續(xù)做好項(xiàng)目維穩(wěn)和輿情管控工作，梳理項(xiàng)目資金支付情況，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管控意識；六是全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹兩級職代會精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)制度，筑牢意識形態(tài)防線；七是鞏固分公司一季度經(jīng)營開門紅成果，持續(xù)做好市場開拓。全體員工要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，全力完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，推動分公司發(fā)展更上一層樓。
