1月26日上午，第壹分公司新年年會(huì)勝利舉行，公司黨委書記鄭平，副總經(jīng)理劉安俊，紀(jì)委書記、工會(huì)主席樊德生及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員出席了此次年會(huì)。
分公司副經(jīng)理陳長(zhǎng)征、市場(chǎng)部經(jīng)理張?jiān)Ｃ舴謩e做了2012年安全生產(chǎn)報(bào)告、經(jīng)營工作報(bào)告，財(cái)務(wù)部賀榕就壹分公司一年來的財(cái)務(wù)情況做了詳細(xì)介紹。分公司經(jīng)理舒冰冰對(duì)壹分公司2012年工作做了全面總結(jié)，闡述了分公司在經(jīng)營、生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等方面的相關(guān)情況并對(duì)2013年工作作出具體部署。
隨后，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席樊德生，副總經(jīng)理劉安俊，黨委書記鄭平先后做了指導(dǎo)性講話。
樊書記指出，壹分公司2012年產(chǎn)值再創(chuàng)新高，對(duì)此表示祝賀，希望在總結(jié)好2012工作的同時(shí)要找出問題，糾正不足，分公司全體員工要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地干好2013年工作。
劉總在發(fā)言中指出，壹分公司隊(duì)伍不斷壯大，生產(chǎn)、經(jīng)營、內(nèi)部管理逐步成熟。在今后的工作中，要注重項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，注重技術(shù)管理、經(jīng)營管理、人才管理、安全管理，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，合理分配主營聯(lián)營比例。
最后，鄭書記做了重點(diǎn)發(fā)言：1、壹分公司今年完成生產(chǎn)產(chǎn)值2.2億，對(duì)此表示祝賀。2、在人才培養(yǎng)上獨(dú)樹一幟，高校畢業(yè)生比例較高，員工穩(wěn)定性較強(qiáng)。3、分公司內(nèi)部企業(yè)文化氛圍濃厚。同時(shí)他也提出了幾點(diǎn)期望：1、加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要有過硬的政治素質(zhì)和工作能力，能及時(shí)應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況的發(fā)生。2、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做到物質(zhì)、思想齊頭并進(jìn)。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做到感情留人、崗位留人、待遇留人。
